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就像上一篇blog，关于quora也想写很久了，一直懒到现在，想想还是应该写写，哪怕是一点一点的写出来也可以积跬步以至千里。quora确实是一款很好的知识问答产品，有丰富的内容，可以学到很多既有时效性又有很高含金量的知识，同时融合了sns的人际关系特点。和另一款著名的知识问答产品stackoverflow又有所不同（ps1. stackoverflow上对这两个的比较和评论的问题，大家可以自行google，内容也很好。ps2. quora和stackoverflow在国内都有模仿者了现在）。在这里就不记述个人的使用感受了，而是在接下来翻译一些在quora上看到的好内容分享之。
先分享一个创业的初级话题，答案可以让很多有幻想有idea的少年早日去面对实际，去创去做，而不是在脑子里继续成为白日梦。由于对于此问题有很多答案，就选几个认同度高的共享下。
我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意，如何找到开发牛人来实现它？（原文）
这个问题被誉为在quora上询问度仅次于“在哪能找到忍者”的问题，大家的答案也是各有偏好，请辩证吸收学习，希望大家能从中找出些国外人眼中非技术人士或者草根如何创业的一些看法痕迹。
Tristan Kromer（个人介绍为：帮助企业家找到联合创始人，GrasshopperHerder的联合创始人）的答案如下，他解释道：他的答案更像是给提问者需要知道的东西，而不是他们想要得到的东西。
“这个问题在quora上被提问过太多次，但是这一个提问从措辞上吸引了我。因为有人从自己的一点出发提出这个问题，而有人则着眼于某个具体的网站提问，所以请原谅我直接用工程师的语言解释这个问题。
我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意
=>我还没有张贴登录页面，调查用户需求，做任何的用户开发。但是我确实用了很长的时间做白日梦。
如何找到开发牛人来实现它
=> 我在哪里能够找到能够为我免费工作一年的人？ 一个自负，自认为是牛人，却谦逊的不需要接受等同牛人待遇的人。
这样的人是不存在的。
你需要证明的不仅是你的想法有价值，而且你能执行这个想法而不仅仅是去想。
直到你在一定程度上证明了这些，才能找到这样的人。这不是说你该放弃了，而是说赶紧去工作！
但是，你也不要受我的约束，去看看对这个问题的其它回答：
Where can I find a technical co-founder to help build a social search company?
Finding Co-Founders: How do I find good technical co-founders?
How do you find good startup partners / co-founders?
Where can I find technical co-founders in NYC?
Why is everybody constantly talking about finding a co-founder?
Is Quora a good place to find technical co-founders?
Is Yelp a good place to find good technical co-founders?
Is Google Inc. (company) a good place to find good technical co-founders?
Where can I find co-founders who understand distributed systems and databases?
How have non-technical founders found technical co-founders?
Finding Co-Founders: What are some good ways to find technical co-founders in India?
等等。”
Catalin Braescu, （个人介绍为：在阿拉伯市场创建下一个软银/阿里巴巴/百度）
由于言辞更加锋利，这里就不直译了，大体说下他的意思。Brasescu认为不可能找到牛人的，因为在像quora这样的创业公司中流传着这样的一个神话：”一个牛的开发者比一群普通程序员更有效“，所以牛人值得在创业中分享巨大的利益，而提问者不能提供这样的机遇和利益。提问者很可能没有听闻过牛人的具体工作和环境。而且牛人很大程度上既宅又自负，沉醉于技术，喜欢技术挑战而不是枯燥的解决方案。这并不适用于创业开发。
Brasescu认为提问者需要的不是牛人，而是一个可依赖的、老黄牛般的稳定的技术伙伴，哪怕是一个普通的开发人员甚至是初学者，只要能够坚持。如果有现金，可以到Scriptlance上去雇人coding，如果没有，那么可以到大学里面找个技术宅男。
在linus开发linux的时候他还很嫩，zuckerburg创建facebook时（thefacebook.com）也只是一个php程序员而已，但是这不妨碍他们最终成功，只要能够坚持，坚持再坚持。技术在创业中只是一部分而已。
其实我就曾经是这样的家伙，我曾经是三家公司的技术共同创始人（technical co-founder）或第一技术雇员（现在是第4家的CEO了）。所以找到这样的家伙是有可能的。
但是你有更大的问题，考虑下面这些能力，你在公司的领导力需要：
●良好的网络和声誉，为你获得最初的投资者、伙伴、雇员。
●向新雇员、媒体、用户推销和推广idea的能力。
●领导和管理能力。创建浓厚的文化(氛围)的能力。
●市场知识，以及进入市场的定位和决策能力。
●强烈的产品设计意识，建立伟大产品的热忱，所在市场最新的和最棒的设计知识。
●建立框架，HTML模型，以及应用其它工具充实和测试你的ideas的能力。
●能够接触用户，在他们那里获得idea，调查用户，获得反馈，迭代。●建立可扩展的，有效的获得用户的机制。
●建立并管理一个技术团队。
如果同意的话，还有一些事情需要注意：
●你不可能自动的把这些事情做好，因为你不具有技术背景。我热爱足球，但着并没有使我擅长它，同理。
●你的技术创始人在以上的大部分条目中必须非常优秀。因为在管理团队中只有一个思考者是不可能完成那么多工作的。如果一个“有创造性的家伙”需要盯着一个“技术男”说快点编程，这对公司是无济于事的。
●你可以在这些事情上非常优秀，即使没有那么高的技术程度。上面的这些事情有多少需要技术？建立HTML模型和框架不需要技术，建立Wufoo或者Survey Monkey调查表格也不需要，挑选200个web产品并分析它们能做什么不能做什么也不需要，或者读书，上设计课程。
●在这些事情上优秀，并寻找这样优秀的联合创始人，你将会有一个良好的公司。
我所在（和在过）公司的管理团队都有宽广的能力范围，并且“商业创始人”都有很强的产品和产品设计意识，优秀的领导力和管理能力，杰出的市场定位和决策意识，能够疯狂的推销。对，他们是“有创造力”的。
所以，成为这样的人，其他一样的人就会加入到你当中。
Josh Michaels
“没有执行的设想就是幻想” – 托马斯·爱迪生
我花了一年的时间来说服开发者把我的ideas实现为iPhone app ，却一直在失败。于是我自己来，学习object C，自己实现了它。现在我不但有稳定的业务，而且开发者们也纷纷到来。
相信我，重新回头编程开发是我最不想做的事情，但是，如果我没有这样做，那么我就和其他那些在论坛找开发者的人一样。要真正的有创造力，你就得把你脑海中想像在现实中给于创造（实现），而不只是提出一个设想。
Reg Braithwaite , （个人介绍为：软件开发迷思）
类似的询问在别的地方也有，所以我把在别的地方给别人的答案分享下。
我一直说创业中的成员是种伙伴关系，即使是老板和雇员的商业关系，每个人都为创业带来一定的筹码。
创业中的“商人”不会迷信什么他们是技术大牛，而是会去关注他们成绩记录，他们创建过什么，把哪些idea转换成了产品，曾经克服过什么样的障碍。这些才是能够证明牛人能力的地方。
现在我们回过头来，让程序员问问“商人”。你曾经成立过什么公司，把哪些茶余饭后的想法变成投资清偿事件，为你的伙伴、雇员赚来了多少钱。
要让这种伙伴关系可行，双方都要为创业带来相应的筹码。如果商人从来没有创业过，虽然寻找程序员是没错的，但也应该满足于寻找到边工作边学习开发的员工，就像他一边创业一边学习创业一样。
当然，如果商人是个连续创业者，并且这次他的前员工或联合创始人为这次创业进行天使投资，那么和他一起工作的开发者就应该是那些也同样有一系列辉煌战绩的技术牛人了。
所以，在问去哪里找技术牛人之前，你应该搞清楚你能为创业带来多少筹码（可靠性），然后再调整你寻找开发者的期望，才能找到对应的合适人选。
Cody Riddar , （个人介绍为：PoundWire.com的创立者）
作为一个开发者，很多被认为比现有创业公司的更强大更好的ideas已经被提出过，我的第一个问题是：“你能带来什么？”
如果你只是有一个idea，我的建议是将最小量的可行产品开发在RentaCoder或GetaCoder上外包出去，利用这个简单的产品，如果你能够证明它是有长久价值的，那么寻找开发者加入把它实现应该不困难了。只要去相应的聚会活动或者发个许诺股权的广告就可以了。
如果你有一个idea，并且顾客正在等待产品的实现，或者已经有一个这样的idea创业成功，那么直接跳到第二步。
