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从去年11月开始，断断续续，今天读完了《Facebook效应》。笔记慢慢整理吧，这里随性说说感想，想起其他的来再补充。

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王淮 (@王淮Harry哥)学长是浙大计算机学院03届本科毕业生，在美国先后就读于俄亥俄州立大学和斯坦福大学，2007年4月加入Facebook一直到11年10月（印象中，时间不太确定）离职，是facebook第二位Chinese工程师, 第一位Chinese研发经理。曾负责支付后台和安全系统. 回国后正在一边休息，一边接触国内创业者，有一个自主创业的计划刚起步，正在招人。前段时间浙大校友会组织过一次王淮学长的创业经验分享，这次又专程回学院想师弟妹们分享。有几篇他分享Facebook经验的博文在此，大家可以关注：http://blog.sina.com.cn/hwang123

按笔记记录的顺序整理如下，有些内容可能记录、理解的不够准确：

1. 2007年4月加入Facabook，之前曾犹豫2个月，也正因为如此，错失了第一位Chinese工程师的机会。

2. 开放式交流

Facebook的工作崇尚开放式的交流(open communication)，工作区域，会议室是用透明玻璃间隔，包括Mark Zuckerberg的办公室。因此，办公的时候可能会有些吵，但是在可接受的范围内。如果员工认为这影响了自身的工作，公司给配发高级的防噪耳机(耳塞？)。

3. Facebook现有员工3100人左右。

4. 任研发经理时，所领导的工作组人员有20多人，在Facebook算大组了。一般的工作组7-8人。

5. 黑客文化，Hackthon。

Hackthon是Facebook自己发明的词汇，是一个程序员的节日。每3-4个月举行一次，几位程序员们可以整晚合作做一些有趣的开发和应用。做和大家不一样的东西。I think this is fun, just do it. 虽然与自己目前的项目工作不一定相关，但是产品和研发经理一般都是大力支持和鼓励的，除非有非常非常紧急的任务。活动举行完的第二天员工可以不来工作。Hackthon与Google员工20%的个人时间类似。随着有家庭的程序员的增多，应要求，Hackthon也举办相应的白天版本(具体名字没听清)。

注：听讲座的时候，刚好在看facebook效应广告的那几章，里面把Hackthon翻译为“黑客松”，有这么一个故事，答题是说Facebook和微软谈判进入胶着状态的时候，外面突然热闹起来，节奏强烈的音乐开得很大，而且有员工不断的闯进来。Mark也没觉得有什么奇怪的，于是会议就继续在这种环境下进行。足见对Hackthon的认同。

6. 新兵营培训

新人进入Facebook后会有6周的新兵营培训。是导师制。会请产品、技术、市场、广告、人力资源、销售等等部门的人员来讲课，并宣传Facebook的文化。在新兵营期间，你会更加了解自己适合做什么，也会有不同部组的人来挖人。

7. 关于Facebook记在心头的3件事：

•  Smart. Crazy people.
  据王淮学长统计，在facebook的中国员工（工程师？）手握12枚奥赛金牌。

•    Freedom flows, Engineer rules, and I feel like in control.
•    Move fast (and hopefully no longer break things)
  因为目前Facebook有8+亿活跃用户，相比较于早起的break things，更提倡给用户稳定的服务。
  在开发中，从思想上，工具上确保稳定性，先思考。利用工具做好测试。

注：最近有关facebook的几个简短标语在微博上广泛传播，其中一条就是：“Move fast and break things”，可以体会下从break things 到 no longer break things的转变。

8. 有上一条引出了测试的话题：

Facebook没有QA团队，工程师写的代码需要自己测试，要自己写单元测试，流程测试等等。因为Facebook认为工程师更了解自己的代码。

9. 关于zjuer在Facebook。

2周前在facebook的工程师有20+，上周又有5名加入。在Facebook的中国工程师大约有100-150名，其中清华大学站50%左右，浙大算是排名第二多的。浙大的学友经常会一起聚会。而清华硅谷同学会的活动竟然以班为单位。在Facebook，浙大校友被认为是“They are really solid”，并且从没有被解雇过。而清华两级分化比较严重，最牛的那批来自清华，而也有些应为各种原因被请走。

注1：听过讲座那天晚上，我首先发了条新浪微博：

@clfour ： 今天下午有幸参加了@王淮Harry哥 来学院分享在Facebook工作经验的活动， 在这先分享下几个有趣的数据，Facebook目前有员工大约3100左右，其中中国员工100-150人，其中有奥赛金牌的12人，清华毕业生大约占中 国员工的50%，浙大2周前有20+人，一周前又新招5人。Facebook的招聘，80%是通过推荐的。

大约40分钟后，王淮学长就回应了一条评论提出纠正和建议：

王淮Harry哥：纠正一下: 中国工程师在100-150左右, 中国人奥赛金牌大概12枚左右, 有好几个一人多枚的情况… 不过, 不要纠结于数据, 玩玩就可以了 (2月16日 00:18)

足见求是的态度。

注2：可能是因为浙大校友们的扎实广受认可，今年Facebook来学院直接招毕业生了。

注3：关于清华学生被请走，笔记上记得是“各种原因”，但是我印象中那天王淮学长说了句因为“你懂得”的原因，你懂得的原因到底指什么事件？

10. 在Facebook学到的5件事 (5 lessons I learned in Facebook)

在介绍之前，王淮学长写说了下免责声明，说这是在硅谷的经验，不一定适合国内的环境。

1) Hold your vision, 坚持远见，不纠结于细节。

在Facebook，6个月以上的算长期项目，短期项目一般1-3个月。

长期与短期的关系就像下象棋中吃车打炮都是为了随后干掉将/帅。在facebook，当产品质量达到最低要求后就迅速推处。长期和短期之间要恰当的妥协，妥协很重要。

2) Best people 和最好的人一起共事

最好的人是其他一切的基础（foundation of everything else），在Facebook大部分是A player，少部分是B+ player。

由此引出如何招人：

①Hire slow

招人的时候首先是2轮电面，然后再一轮on set（听起来好像是on set）。面试的时候，就算全部面试官都认为ok也不一定会雇佣。

Facebook 80%的人是内部推荐来的。

②Fire fast

二流人才是慢性毒药。

注1：在说如何招聘员工的时候，提到留下好的员工，王淮学长说了句：“我就没被留下来。” 如何留人是个学问啊。

注2：在看Facebook效应的时候，里面提到过Mark挖google的高管桑德伯格(现Facebook 首席运营官)的故事，这在一方面说明了hire slow。

桑德伯格在抵达幽静的硅谷小餐厅之时，麦克纳米已经和扎克伯格谈过，也支持桑德伯格。在晚餐上，俩人一直在进行谈话。餐厅在晚上10 点关门，扎克伯格尾随桑德伯格，来到她的家里继续会谈。她是两个小孩子的母亲，通常在晚上9 点30 就睡。到了午夜时分她不得不把扎克伯格一脚踢出门外，以便能够上床睡觉。
像这样的晚餐还进行了好几次。扎克伯格并不着急。他希望了解这个人，因为他可能会在今后10 年或20 年中一直与之共事下去。这次他不想招来某个不愿意成功发展下去的人。桑德伯格说她与扎克伯格的见面时间，据他估计总共差不多有50 个小时，是“无休无止的”。“他不肯离开!”她坚持要我把这句话写进书里，“他就是不愿意离开我的房子。”

3) Clarify your top goals and measure them

①

• Limited, just a few 有限的首要目标
• Need to be challenging
• Supper clear
  目标需要明确化，例如，关于改善某功能，降低用户投诉。目标可定为：第二季度用户的投诉率比第一季度下降30%。这里面第一季度，第二季度的起止时间需要明确，投诉率的定义需要明确，内容需要明确等等。
• Make sure everyone knows

②SMART goals

• Specific
• Measurable
• Achievable
• Relevant
• Time-bound

4) Limited attention (unlimited attention sucks)

精力有限，索取无度。less goals, less features, less meetings, less emails, less B players (more A players).

针对每一条，又进行了讲解。

5) Ignite your best people 点燃牛人

①Know their potential

一开始就知道员工的极限，然后按能力计划工作。

这里举了个自己项目的例子，员工认为某项目需要6个月完成，但是王淮学长认为3个月可以完成，最后协商4个月完成。结果果真3个月完成了。

②Give them chance to surprise，不过要给他们提供：

• Aggressive goals
• Right tools
• Appropriate help
• Reasonable time-bound

这里针对每一条，又进行了一番解释。

点燃牛人要注意：

• Fearless 允许犯错
• Sustainable 劳逸结合，不往死里整
• Progressing 逐步性的

11. 关于自己创业的介绍

目前有个还未公开的创业项目，是关于移动互联网+社交网络的，现有2为员工（包括自己），正在招人。招产品技术，招聘条件：super smart，hard working。 联系方式：h-at-nonoidea.com

创业要有确定good at的事业，要能说服别人加入。把自己擅长发挥到极致。

创业要do what you love, 而不是love what you do.

12. Q&A （非原句，只是自己理解的大意）

1) 看到幻灯片里面，除了自己外的第一位员工的介绍时“外交家”，为什么，看重的是什么？

答：创业除了产品和技术外，还有很多事情。如招人、找合作伙伴、找投资、中国的政治因素、和政府打交道等。

他有政府背景，熟悉国庆，并且都是温州人，是大学的师弟。

注：Facebook效应中提到Mark找到桑德伯格，认为她从政的经验对公司也有帮助。这或许也是找“外交官”的原因吧。

作为一名管理者的经验之外，扎克伯格还发现桑德伯格有另外一些引人入胜的地方“我们花了相当多的时间讨论她的从政经验。”他说道，“Facebook 从许多方面来看更像是一个政府，而非一家传统意义上的公司。我们拥有庞大的用户社区，远远超过其他任何
一家高科技公司。我们其实是在制定政策(服务)。”

2) 看好的市场，根据用户的需求去满足实现。是看好的但不是自己热爱的，如何看这样的创业？

答：这种做法是XX而不是创业。创业要做你热爱的，自己就是用户，强烈的意愿去行动，能够从自身出发找需求。

注：这个话题没做笔记，不太清晰了，XX记不起来具体说的是什么。另外，没有说这种方式好不好，可行不可行。只是说与目前自己的模式不同。

3) Facebook最近1,2年会不会进入中国市场？如何看到这片神奇的土地？

答：首先声明仅是个人观点。

Facebook非常想进入中国市场，并且已经有开始进入中国的目标。不过前期因为互联网引发的革命事件阻碍的计划的进展。最近不会进入中国，但是估计2，3年内会有变化。

中国非常大的市场，Facebook会变通。。。

注：后面老板电话通知开会去了，就提前离场，没有听完。。。

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历史科普类：细说两晋南北朝、细说宋朝、万历十五年

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1. 苏轼一生起起落落，风骨不改，能处富贵安贫贱，真有道之士；

2. 林语堂先生在书中用大量笔墨把王安石描绘成功利的神经病，有点不厚道；

3. 在老和山头看西湖，总是雾气朦朦，这就是苏轼笔下山色空蒙之景？

4. 当年苏轼在凤凰山上东望海，西望湖，坐拥钱江西湖，江湖之中，这个城变了多少？

5. 苏堤之于西湖美景的意义不必多言，游人却未必在意这纵贯南北的长堤当年之于杭州的意义；

6. 苏轼任杭州太守之时，喜在葛岭办公，当年也喝过葛岭泉水吧。怎料几年前葛岭泉大桶水因为卫生监测超标严重，被广大zjuer称为嗝P泉…

7. 每每在老和山头看西湖古荡，烟雾团团笼城来，总想疑问那年苏轼在南望北眺之时，杭城有多少个晴朗天；

8. 东坡先生有木有来过老和山？

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书读完了，可一些在读书前，读书中逐渐积累的思考却更加涌动起来。历史纷争，政权更替，文明冲突，到底谁战胜了谁？

1. 野蛮与文明，谁赢了谁

野蛮和文明，一直在思考这个问题，从关注创业，市场开始，到读明朝那些事，再到读细说宋朝。为什么文明总是被野蛮打败？堂堂大宋，经济文化闻名于世，却不能一统中华，辽，夏，金，元哪个都能让宋朝头疼。辽让北宋无力燕京，金灭北宋，元灭南宋，到后来明被清灭，都是相对不开化的落后文明打败了成熟的中原文化。从这个角度上说，野蛮战胜了文明，野蛮让这些民族拥有了原始粗狂的冲动，文明却让人变得懦弱和不堪一击。用明朝那些事里面的解释，则是说军事的发达程度与经济文化相对独立，落后的经济和文明不等同于落后的战斗力，这些民族虽然蛮夷却有强大的军事力量。然而这似乎又解释不通，为何在抗战年代拥有落后军事力量的中国能众志成城战胜日本。另一方面这些野蛮的势力在战胜了中原文明后，却逐步开化，又自觉不自觉的一心向汉，接受文明，汉化让经济政治体制上了个台阶，却让他们失去了原有的血性，变得也越来越不堪一击，契丹能在初期压制北宋，女真能灭北宋，可到了后期，契丹建立的辽被女真建立的金给消灭，而金朝又被蒙古人消灭。

但是，反过来讲，他们的一心向汉算不算文明战胜了野蛮呢？中原一次次被外族践踏，中华文明却能带带相传，却能融合接纳外人，相反党项，契丹，女真，蒙古，不断的学习宋朝，仿汉学，用汉人，建汉制，将汉人的政治经济文化为己所用，他们也逐渐变成了中华文明的一部分。在精神上，经过长期的“侵袭”，文明战胜了野蛮。

2. 君子与小人，谁赢了谁

在当代的市场行为中，不考虑道德因素，为什么不守规矩的总能够一本万利，将规矩者逼得只有喘息之力。你看互联网创个业虽然国外也是野蛮生存，可是到了国内就变成了谁是流氓谁成功。君子与小人之争，无论在古在今，在哪个行业都是一直存在的。与野蛮与文明类似，却更加深入每个社会参与者的生活。、

看看历史，对这个不免有些失落，规矩之所以战胜不了不守规矩是因为你约束不了不规矩的人却只能约束自己。关于这个话题，例子太多了，情节大同小异，版本1：君子永远也斗不过小人，明争暗斗中，失势的是君子，得利的是奸佞。版本2：君子隐忍隐忍等到佞臣一不小心掉阴沟或者西归，这才有机会施展下才华。结局也大同小异：小人遗臭万年，朋党尽肃；君子生前艰辛，祸及亲朋，身后名声尽归，大受颂扬。你说这到底是谁赢了谁？

摘文中两句话：

南宋吕中所说：“君子小人之实不可以不辨，而君子小人之名不可以太分。有用君子之名，则小人者岂甘小人之名哉！正人既指小人为邪，则小人亦指正人为邪。”

既然小人结党而不承认，那就只有把不避结党之嫌的君子逐出朝廷。欧阳修乃至范仲淹这些君子们，在朋党问题上的见解从道理上说是无可非议的，但政治斗争并不一定是道理之争，因而他们最后只能被小人欺之以方，被仁宗敬而远之。

3. 群星灿烂与月明星稀

百家争鸣、群星灿烂还是一骑绝尘，月明星稀？是喜欢棋逢对手还是傲视群雄呢？

宋朝是先秦诸子争鸣之后中华文明又一个灿烂的高峰，单在北宋的仁宗、神宗、哲宗时期，光捡耳熟能详的说，就有范仲淹、包拯、王安石、司马光、柳永、晏殊、苏舜钦、苏洵、欧阳修，苏轼、黄庭坚、蔡襄、周敦颐、程颢、程颐、毕昇、沈括、贾宪等等。这些大家相互比试、学习、竞争，各有所长。宋朝的文明成果包括程朱理学、陆王心学、江东事功学、史学、散文、诗词书画、三大发明以及科学技术等等。

宋朝时中国的格局，实际上一直呈现三足鼎立南北朝的情况，初期宋辽以南北朝相互相称谓，还有个西夏作为掣肘，到了南宋，金灭辽，北朝的角色由金取代。从总体来看，虽然一直打打停停相互骚扰，却也算太平，大宋延绵统治三百多年，在中华文明的历史上占有重要的地位。

竞争虽互有胜负，却能让你不断进步，长远生存，相反，一枝独秀却会导致不思进取，被摧枯拉朽般覆灭。看看几年前的手机大亨诺基亚的现状，再瞧瞧当前google，apple智能手机的竞争，不无道理。工作、学习也是，开放的姿态更能带来繁荣，有时候群星灿烂更来得长远，当然有时候这取决于你（所处的环境）愿不愿意下一盘不能马上获利的大棋。

4. 明君何处寻

纵观历史，宋朝的君主以文化高著称，从立国之初大宋一贯的重文轻武，可文化人并不代表着是明君，你看字画了得的宋徽宗把北宋给亡了。一路下来，觉得最有资格带上明君这个称呼的似乎只有开国皇帝宋太祖，和北宋中期的宋仁宗了，北宋的宋神宗和南宋的宋孝宗也是想有所作为的皇帝，其他的帝王绝大多数都变成了昏庸无能之辈，甚至还有精神不正常者。。。大宋300多年啊。。。

有明君在，才能深明大义，辨晓是非，君子才能有所作为。可在家天下的时代，这种机遇几乎是可遇而不可求的，百年一遇不为过。宋朝的皇帝最值得推崇的只有开国的宋太祖，有雄心壮志，为祖孙们守天下打下不错的基础，可惜壮志未酬就蹊跷去世，疑似是其弟宋太宗所为。宋仁宗知人善用，宽厚仁爱，据说包拯进谏唾沫碰到脸上都毫无愠色，仁宗在位是宋朝最鼎盛的时期，也是人才辈出的年代，“大仁至治”一个仁宗自己都不认同的称号却很合适。宋太祖和宋仁宗是宋朝仅有的两个能做到一心为国，克己奉公的君主。

到了其他时候，宋朝的皇帝基本上是把朝廷搞得乌烟瘴气，或昏君佞臣沆瀣一气或庸君被奸佞操纵利用，这里有迷信道教，到处是祥瑞之兆的宋真宗，精神大有问题的宋英宗，艺术家皇帝宋徽宗，四处逃跑临幸江南的宋高宗，到南宋皇帝们更加昏庸无能软弱无力。因此就有了秦桧、蔡京、高俅、贾似道之流。这样的环境，怎么还能指望君臣相守有所作为呢？宋亡于外族入侵，实际上始于内祸，是这个混乱统治下的慢性自杀。

读明朝那些事的时候，也有这种体会，昏庸之主和奸佞之臣误了国家的前途和子孙的性命，用公信甚至国家利益换取苟且偷生和私欲，实在让人扼腕。不过这样的事情是几千年无所改变的，旁人会问值吗？可当事人却会想，得到了，爽了，有什么不值的？

我们不能企望人人贤明，不能幻想单单以德治天下，一个明君能保一朝兴盛，而制度才是保证长盛不衰的根本。这也正是黄仁宇老师在万历十五年里所阐述的观点。

5. 国富，民强

我们总会说国富而民强，民富而国强。可看下来却发现，似乎不是这么回事，这两者似乎相处的并不那么和谐。宋朝被看做中华大地历史上薄弱统治者，被扣上积弱积贫的帽子，实际情况也是如此，除了开国的高祖，几乎仅仅能自保称臣，而且皇帝们的统治也缺乏力量，然而这种无为偏安的统治，似乎又给了民间自由发展的力量，让宋朝变成中国历史上公认的经济社会繁荣，科学技术发达的朝代，甚至被称为一个超前的朝代，远远领先于当时世界上其他的国家地区。这算是一种国弱而民强吧，其实我也搞不清楚当时人民到底富不富，是否安康，好像农民士兵起义的事情也是常常发生。如果这样，国家积弱，又民不聊生，那经济的繁荣到底指什么？搞不懂。。。

6. 轮回

古今中外，历史不外乎四个字：立，兴，衰，灭。似乎没有什么能够逃出规律的魔掌。立国之初百废待兴，兴国之时繁荣昌盛，进而骄奢淫逸渐弱渐衰，最后不堪一击狼狈下台。

轮回不是悲哀，是进化。

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yandex是俄罗斯第一大搜索引擎，在俄罗斯拥有64.9%的市场占有率（数据为liveinternet.ru最近3月平均值，google为21.6%），TechCrunch 2010.12.15日的文章指出当日yandex在搜索引擎中开始键入新的技术spectrum以改善用户体验。根据TechCrunch的文章和yandex的官方技术介绍，spectrum融合语义技术和机器学习对用户的模糊查询推理，挖掘用户潜在的查询意图，消除查询语义的模糊。其实对spectrum的简单介绍，官方技术介绍比较容易理解的。在quora上有人问这个问题，yandex的CTO的回答如下：

How does Yandex’s Spectrum work?

techcrunch 2010.12.15号的文章

Ilya Segalovich, yandex首席技术官，联合创始人

Yandex分析海量的搜索记录（500亿次查询）来寻找查询中的“对象”，将它们分为60个类别，并根据对象的分类把每个查询分别映射为几种可能的“用户意图”的一种，然后计算用户在每种意图下寻找对象的（可能性的）百分比，然后通过NP-hard最优化问题，最大化用户对相关的常用模糊查询的满意概率。

例如，对[jaguar]和[beethoven]，显示分类结果为car/animal/drink和movie/composer，然而对于产品搜索，结果将是关于buy’, ‘reviews’ 和 ‘feedback’意图的。
参见 http://company.yandex.com/genera… Spectrum 部分, 以及俄语资料 http://habrahabr.ru/company/yand…
and http://plakhov.livejournal.com/1…

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这段文字在手机上断断续续按了两三天来，今天刚好看到keso在说创新与抄袭，于是就发了上来。
所谓模仿，追根溯源是人类的一种本性，而抄袭是模仿的一个极端。抄袭在各个领域都很普遍，学术上、商业上、文化上。对待抄袭，人们会公开的反对、谴责、诟病，特别是利益攸关的时候，而在实际中却又默认它带来的好处，承认它很实用。因此某种程度上，抄袭带来的是“利己利人”，损害的只是被抄袭者的利益/潜在利益，这种损失似乎又与己无关，在没有一定的统一的道德认识和道德约束的情况下，抄袭这种行为也就大行其道了。实用主义，拿来主义，实事求是，一切从实际出发，发展是硬道理，口号没有错，只是在这么多口号下抵挡抄袭的诱惑不太容易，毕竟life is short，能耐得住寂寞潜下心来的实在是少数。独善其身难，还要考虑值不值…

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就像上一篇blog，关于quora也想写很久了，一直懒到现在，想想还是应该写写，哪怕是一点一点的写出来也可以积跬步以至千里。quora确实是一款很好的知识问答产品，有丰富的内容，可以学到很多既有时效性又有很高含金量的知识，同时融合了sns的人际关系特点。和另一款著名的知识问答产品stackoverflow又有所不同（ps1. stackoverflow上对这两个的比较和评论的问题，大家可以自行google，内容也很好。ps2. quora和stackoverflow在国内都有模仿者了现在）。在这里就不记述个人的使用感受了，而是在接下来翻译一些在quora上看到的好内容分享之。

先分享一个创业的初级话题，答案可以让很多有幻想有idea的少年早日去面对实际，去创去做，而不是在脑子里继续成为白日梦。由于对于此问题有很多答案，就选几个认同度高的共享下。

我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意，如何找到开发牛人来实现它？（原文）

这个问题被誉为在quora上询问度仅次于“在哪能找到忍者”的问题，大家的答案也是各有偏好，请辩证吸收学习，希望大家能从中找出些国外人眼中非技术人士或者草根如何创业的一些看法痕迹。

Tristan Kromer（个人介绍为：帮助企业家找到联合创始人，GrasshopperHerder的联合创始人）的答案如下，他解释道：他的答案更像是给提问者需要知道的东西，而不是他们想要得到的东西。

“这个问题在quora上被提问过太多次，但是这一个提问从措辞上吸引了我。因为有人从自己的一点出发提出这个问题，而有人则着眼于某个具体的网站提问，所以请原谅我直接用工程师的语言解释这个问题。

我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意

=>我还没有张贴登录页面，调查用户需求，做任何的用户开发。但是我确实用了很长的时间做白日梦。

如何找到开发牛人来实现它

=> 我在哪里能够找到能够为我免费工作一年的人？ 一个自负，自认为是牛人，却谦逊的不需要接受等同牛人待遇的人。

这样的人是不存在的。

你需要证明的不仅是你的想法有价值，而且你能执行这个想法而不仅仅是去想。

直到你在一定程度上证明了这些，才能找到这样的人。这不是说你该放弃了，而是说赶紧去工作！

但是，你也不要受我的约束，去看看对这个问题的其它回答：

Where can I find a technical co-founder to help build a social search company?
Finding Co-Founders: How do I find good technical co-founders?
How do you find good startup partners / co-founders?
Where can I find technical co-founders in NYC?
Why is everybody constantly talking about finding a co-founder?
Is Quora a good place to find technical co-founders?
Is Yelp a good place to find good technical co-founders?
Is Google Inc. (company) a good place to find good technical co-founders?
Where can I find co-founders who understand distributed systems and databases?
How have non-technical founders found technical co-founders?
Finding Co-Founders: What are some good ways to find technical co-founders in India?
等等。”

Catalin Braescu, （个人介绍为：在阿拉伯市场创建下一个软银/阿里巴巴/百度）

由于言辞更加锋利，这里就不直译了，大体说下他的意思。Brasescu认为不可能找到牛人的，因为在像quora这样的创业公司中流传着这样的一个神话：”一个牛的开发者比一群普通程序员更有效“，所以牛人值得在创业中分享巨大的利益，而提问者不能提供这样的机遇和利益。提问者很可能没有听闻过牛人的具体工作和环境。而且牛人很大程度上既宅又自负，沉醉于技术，喜欢技术挑战而不是枯燥的解决方案。这并不适用于创业开发。

Brasescu认为提问者需要的不是牛人，而是一个可依赖的、老黄牛般的稳定的技术伙伴，哪怕是一个普通的开发人员甚至是初学者，只要能够坚持。如果有现金，可以到Scriptlance上去雇人coding，如果没有，那么可以到大学里面找个技术宅男。

在linus开发linux的时候他还很嫩，zuckerburg创建facebook时（thefacebook.com）也只是一个php程序员而已，但是这不妨碍他们最终成功，只要能够坚持，坚持再坚持。技术在创业中只是一部分而已。

其实我就曾经是这样的家伙，我曾经是三家公司的技术共同创始人（technical co-founder）或第一技术雇员（现在是第4家的CEO了）。所以找到这样的家伙是有可能的。

但是你有更大的问题，考虑下面这些能力，你在公司的领导力需要：

●良好的网络和声誉，为你获得最初的投资者、伙伴、雇员。

●向新雇员、媒体、用户推销和推广idea的能力。

●领导和管理能力。创建浓厚的文化(氛围)的能力。

●市场知识，以及进入市场的定位和决策能力。

●强烈的产品设计意识，建立伟大产品的热忱，所在市场最新的和最棒的设计知识。

●建立框架，HTML模型，以及应用其它工具充实和测试你的ideas的能力。
●能够接触用户，在他们那里获得idea，调查用户，获得反馈，迭代。

●建立可扩展的，有效的获得用户的机制。

●建立并管理一个技术团队。

如果同意的话，还有一些事情需要注意：

●你不可能自动的把这些事情做好，因为你不具有技术背景。我热爱足球，但着并没有使我擅长它，同理。

●你的技术创始人在以上的大部分条目中必须非常优秀。因为在管理团队中只有一个思考者是不可能完成那么多工作的。如果一个“有创造性的家伙”需要盯着一个“技术男”说快点编程，这对公司是无济于事的。

●你可以在这些事情上非常优秀，即使没有那么高的技术程度。上面的这些事情有多少需要技术？建立HTML模型和框架不需要技术，建立Wufoo或者Survey Monkey调查表格也不需要，挑选200个web产品并分析它们能做什么不能做什么也不需要，或者读书，上设计课程。

●在这些事情上优秀，并寻找这样优秀的联合创始人，你将会有一个良好的公司。

我所在（和在过）公司的管理团队都有宽广的能力范围，并且“商业创始人”都有很强的产品和产品设计意识，优秀的领导力和管理能力，杰出的市场定位和决策意识，能够疯狂的推销。对，他们是“有创造力”的。

所以，成为这样的人，其他一样的人就会加入到你当中。

Josh Michaels

“没有执行的设想就是幻想” – 托马斯·爱迪生

我花了一年的时间来说服开发者把我的ideas实现为iPhone app ，却一直在失败。于是我自己来，学习object C，自己实现了它。现在我不但有稳定的业务，而且开发者们也纷纷到来。

相信我，重新回头编程开发是我最不想做的事情，但是，如果我没有这样做，那么我就和其他那些在论坛找开发者的人一样。要真正的有创造力，你就得把你脑海中想像在现实中给于创造（实现），而不只是提出一个设想。

Reg Braithwaite , （个人介绍为：软件开发迷思）

类似的询问在别的地方也有，所以我把在别的地方给别人的答案分享下。

我一直说创业中的成员是种伙伴关系，即使是老板和雇员的商业关系，每个人都为创业带来一定的筹码。

创业中的“商人”不会迷信什么他们是技术大牛，而是会去关注他们成绩记录，他们创建过什么，把哪些idea转换成了产品，曾经克服过什么样的障碍。这些才是能够证明牛人能力的地方。

现在我们回过头来，让程序员问问“商人”。你曾经成立过什么公司，把哪些茶余饭后的想法变成投资清偿事件，为你的伙伴、雇员赚来了多少钱。

要让这种伙伴关系可行，双方都要为创业带来相应的筹码。如果商人从来没有创业过，虽然寻找程序员是没错的，但也应该满足于寻找到边工作边学习开发的员工，就像他一边创业一边学习创业一样。

当然，如果商人是个连续创业者，并且这次他的前员工或联合创始人为这次创业进行天使投资，那么和他一起工作的开发者就应该是那些也同样有一系列辉煌战绩的技术牛人了。

所以，在问去哪里找技术牛人之前，你应该搞清楚你能为创业带来多少筹码（可靠性），然后再调整你寻找开发者的期望，才能找到对应的合适人选。

Cody Riddar , （个人介绍为：PoundWire.com的创立者）

作为一个开发者，很多被认为比现有创业公司的更强大更好的ideas已经被提出过，我的第一个问题是：“你能带来什么？”

如果你只是有一个idea，我的建议是将最小量的可行产品开发在RentaCoder或GetaCoder上外包出去，利用这个简单的产品，如果你能够证明它是有长久价值的，那么寻找开发者加入把它实现应该不困难了。只要去相应的聚会活动或者发个许诺股权的广告就可以了。

如果你有一个idea，并且顾客正在等待产品的实现，或者已经有一个这样的idea创业成功，那么直接跳到第二步。

7月份的时候，申请到blekko的内测邀请，感受了下这个崭新的搜索引擎，当时就想写写，结果一拖再拖到了今天。。。今天早上看到读写网的编辑Marshall Kirkpatrick写的一篇文章：如何在工作中使用blekko，觉得还是结合这篇文章写写对blekko的感受吧。

先说说blekko的创始人Rich Skrenta，来头不小。1982年，在他15岁的时候，就写下了感染Apple II电脑的Elk Cloner病毒，这被认为是第一个大规模自我传播的个人电脑病毒，对此的介绍可查看这里。

blekko的发布历程：

07年6月，Rich Skrenta离开一手创办的Topix，与其他5名Topix核心团队成员创建了Blekko。开始为挑战google PageRank模式，与搜索巨头们竞争做准备（可以关注其blog）。

07年9月，Blekko获得来自Baseline  Ventures、两名早期的google员工以及创业团队手的200万美元种子基金。

08年1月，科技博客techcrunch对blekko的报道，算是对这个初创公司第一篇公开的报道。

从08年到10年，blekko一直在封闭开发，网站的首页从一张Rich女儿的布娃娃画变成了一个出现了coming soon的字样的搜索框。虽然一直没有任何实质的消息，blekko却累计获得了2000多万美元的风险投资。

10年7月，blekko终于coming soon，开始邀请内测，测试引擎，获得反馈。

再到11月，blekko beta版最终上线了。

blekko的特点：

blekko最大的特点就是其标榜的“slashtag”，通过slashtag限定各种具体搜索任务的检索源集合，个性化的搜索网页内容，应该算是对定制化搜索的一种升级。slashtag分为三种，user slashtags，built-in slashtags，topic slashtags。user slashtags可以根据用户自定义的搜索网站集合进行个性化搜索（类似于google custom search），用户可以创建自己的slashtag，也可以使用其他人分享的slashtag。built-in slashtags是blekko预定义的内置slashtag，用于特殊搜索属性的限制。topic slashtags是blekko预定义的一些相关主题top网站的集合。通过slashtag，用户从海量的网页内容中“砍掉”了大量无用的信息，可以准确的限定搜索引擎分析网页的范围，降低页面的不相关性，提高检索准确度。slashtag可以通过添加url，上传文本或opml文件创建，也可以导入已有的slashtag，用户已有的slashtag可以设置为公开或者私有。并且，可以建立slashtag的rss feed来订阅结果。

在结果界面中，与传统搜索引擎无太大区别，只不过在每条结果中加入了一些元数据元素，例如该地址的seo（这个比较强悍），links，cache等信息，并且结果可以按相关度或日期两种方式排列。另外，对于结果条目用户可以做标签或者spam之。

另外，blekko还有一定的社交性，用户可以follow他人的slashtag，评论结果，发送状态，发twitter等。

使用blekko：

按照目前的理解，blekko适合于有明确目的的高级用户的搜索任务，特别是对会多次使用的搜索场景。例如科技工作者会针对某几个针对性的领域网站或者主题进行一些列的搜索，这时就能很好的利用blekko的特点，并且进一步优化slashtag供以后时候。而对于偶尔为之的初级用户，上手和添加高质量的slashtag可能会比较困难。关于使用，可以参考上面提到的读写网的编辑Marshall Kirkpatrick的文章。他介绍了自己如何利用blekko创建、管理和使用slashtag进行工作，并与google custon search engine做了比较。

总结blekko：

在blekko从最初获得报道到现在beta版全面上线，业界对其的怀疑从来没有停止过，观望、不看好的态度比较普遍。或许blekko有点生不逢时了，现在已不是搜索引擎最风光的时代，之前一大批标榜挑战google的搜索引擎相继偃旗息鼓，而以twitter，facebook为代表的网络新势力力量日益强大，真正的在影响整个互联网，这时blekko才进入公众眼帘，延续和进化着搜索概念，不知是不是为时已晚。

总体来说，blekko是一款很有技巧性的定制化搜索引擎，能通过slashtag更可信和准确的搜索结果，具有一定的共享能力。如果对于高级用户的话，会相当酷，但是面向大众的偶然性搜索，使用起来很是费劲的。估计，这个搜索引擎不会对目前的格局造成太大的影响，毕竟大多数使用者不会有这么专业的要求（不过据说内测期的回访率不错）。或许blekko会被收购，卖个不错的价钱。

blekko还在beta中，还在不断的成长，现在的功能已经比内测时有了提高，blekko是个很酷的引擎，slashtag是个很酷的概念，从商业上前途难卜，不过从技术上和应用上确实是一个大进步。如Kirkpatrick所言，在blekko还活着的时候，就尽情的使用吧。

blekko的地址：http://blekko.com