yandex是俄罗斯第一大搜索引擎，在俄罗斯拥有64.9%的市场占有率（数据为liveinternet.ru最近3月平均值，google为21.6%），TechCrunch 2010.12.15日的文章指出当日yandex在搜索引擎中开始键入新的技术spectrum以改善用户体验。根据TechCrunch的文章和yandex的官方技术介绍，spectrum融合语义技术和机器学习对用户的模糊查询推理，挖掘用户潜在的查询意图，消除查询语义的模糊。其实对spectrum的简单介绍，官方技术介绍比较容易理解的。在quora上有人问这个问题，yandex的CTO的回答如下：

How does Yandex’s Spectrum work?

techcrunch 2010.12.15号的文章

Ilya Segalovich, yandex首席技术官，联合创始人

Yandex分析海量的搜索记录（500亿次查询）来寻找查询中的“对象”，将它们分为60个类别，并根据对象的分类把每个查询分别映射为几种可能的“用户意图”的一种，然后计算用户在每种意图下寻找对象的（可能性的）百分比，然后通过NP-hard最优化问题，最大化用户对相关的常用模糊查询的满意概率。

例如，对[jaguar]和[beethoven]，显示分类结果为car/animal/drink和movie/composer，然而对于产品搜索，结果将是关于buy’, ‘reviews’ 和 ‘feedback’意图的。
参见 http://company.yandex.com/genera… Spectrum 部分, 以及俄语资料 http://habrahabr.ru/company/yand…
and http://plakhov.livejournal.com/1…

这段文字在手机上断断续续按了两三天来，今天刚好看到keso在说创新与抄袭，于是就发了上来。
所谓模仿，追根溯源是人类的一种本性，而抄袭是模仿的一个极端。抄袭在各个领域都很普遍，学术上、商业上、文化上。对待抄袭，人们会公开的反对、谴责、诟病，特别是利益攸关的时候，而在实际中却又默认它带来的好处，承认它很实用。因此某种程度上，抄袭带来的是“利己利人”，损害的只是被抄袭者的利益/潜在利益，这种损失似乎又与己无关，在没有一定的统一的道德认识和道德约束的情况下，抄袭这种行为也就大行其道了。实用主义，拿来主义，实事求是，一切从实际出发，发展是硬道理，口号没有错，只是在这么多口号下抵挡抄袭的诱惑不太容易，毕竟life is short，能耐得住寂寞潜下心来的实在是少数。独善其身难，还要考虑值不值…

图片来自fo.ol的相册，遵循姓名標示-相同方式分享 2.0 通用版

就像上一篇blog，关于quora也想写很久了，一直懒到现在，想想还是应该写写，哪怕是一点一点的写出来也可以积跬步以至千里。quora确实是一款很好的知识问答产品，有丰富的内容，可以学到很多既有时效性又有很高含金量的知识，同时融合了sns的人际关系特点。和另一款著名的知识问答产品stackoverflow又有所不同（ps1. stackoverflow上对这两个的比较和评论的问题，大家可以自行google，内容也很好。ps2. quora和stackoverflow在国内都有模仿者了现在）。在这里就不记述个人的使用感受了，而是在接下来翻译一些在quora上看到的好内容分享之。

先分享一个创业的初级话题，答案可以让很多有幻想有idea的少年早日去面对实际，去创去做，而不是在脑子里继续成为白日梦。由于对于此问题有很多答案，就选几个认同度高的共享下。

我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意，如何找到开发牛人来实现它？（原文）

这个问题被誉为在quora上询问度仅次于“在哪能找到忍者”的问题，大家的答案也是各有偏好，请辩证吸收学习，希望大家能从中找出些国外人眼中非技术人士或者草根如何创业的一些看法痕迹。

Tristan Kromer（个人介绍为：帮助企业家找到联合创始人，GrasshopperHerder的联合创始人）的答案如下，他解释道：他的答案更像是给提问者需要知道的东西，而不是他们想要得到的东西。

“这个问题在quora上被提问过太多次，但是这一个提问从措辞上吸引了我。因为有人从自己的一点出发提出这个问题，而有人则着眼于某个具体的网站提问，所以请原谅我直接用工程师的语言解释这个问题。

我是一个有创造性的家伙，有一个创业的主意

=>我还没有张贴登录页面，调查用户需求，做任何的用户开发。但是我确实用了很长的时间做白日梦。

如何找到开发牛人来实现它

=> 我在哪里能够找到能够为我免费工作一年的人？ 一个自负，自认为是牛人，却谦逊的不需要接受等同牛人待遇的人。

这样的人是不存在的。

你需要证明的不仅是你的想法有价值，而且你能执行这个想法而不仅仅是去想。

直到你在一定程度上证明了这些，才能找到这样的人。这不是说你该放弃了，而是说赶紧去工作！

但是，你也不要受我的约束，去看看对这个问题的其它回答：

Where can I find a technical co-founder to help build a social search company?
Finding Co-Founders: How do I find good technical co-founders?
How do you find good startup partners / co-founders?
Where can I find technical co-founders in NYC?
Why is everybody constantly talking about finding a co-founder?
Is Quora a good place to find technical co-founders?
Is Yelp a good place to find good technical co-founders?
Is Google Inc. (company) a good place to find good technical co-founders?
Where can I find co-founders who understand distributed systems and databases?
How have non-technical founders found technical co-founders?
Finding Co-Founders: What are some good ways to find technical co-founders in India?
等等。”

Catalin Braescu, （个人介绍为：在阿拉伯市场创建下一个软银/阿里巴巴/百度）

由于言辞更加锋利，这里就不直译了，大体说下他的意思。Brasescu认为不可能找到牛人的，因为在像quora这样的创业公司中流传着这样的一个神话：”一个牛的开发者比一群普通程序员更有效“，所以牛人值得在创业中分享巨大的利益，而提问者不能提供这样的机遇和利益。提问者很可能没有听闻过牛人的具体工作和环境。而且牛人很大程度上既宅又自负，沉醉于技术，喜欢技术挑战而不是枯燥的解决方案。这并不适用于创业开发。

Brasescu认为提问者需要的不是牛人，而是一个可依赖的、老黄牛般的稳定的技术伙伴，哪怕是一个普通的开发人员甚至是初学者，只要能够坚持。如果有现金，可以到Scriptlance上去雇人coding，如果没有，那么可以到大学里面找个技术宅男。

在linus开发linux的时候他还很嫩，zuckerburg创建facebook时（thefacebook.com）也只是一个php程序员而已，但是这不妨碍他们最终成功，只要能够坚持，坚持再坚持。技术在创业中只是一部分而已。

其实我就曾经是这样的家伙，我曾经是三家公司的技术共同创始人（technical co-founder）或第一技术雇员（现在是第4家的CEO了）。所以找到这样的家伙是有可能的。

但是你有更大的问题，考虑下面这些能力，你在公司的领导力需要：

●良好的网络和声誉，为你获得最初的投资者、伙伴、雇员。

●向新雇员、媒体、用户推销和推广idea的能力。

●领导和管理能力。创建浓厚的文化(氛围)的能力。

●市场知识，以及进入市场的定位和决策能力。

●强烈的产品设计意识，建立伟大产品的热忱，所在市场最新的和最棒的设计知识。

●建立框架，HTML模型，以及应用其它工具充实和测试你的ideas的能力。
●能够接触用户，在他们那里获得idea，调查用户，获得反馈，迭代。

●建立可扩展的，有效的获得用户的机制。

●建立并管理一个技术团队。

如果同意的话，还有一些事情需要注意：

●你不可能自动的把这些事情做好，因为你不具有技术背景。我热爱足球，但着并没有使我擅长它，同理。

●你的技术创始人在以上的大部分条目中必须非常优秀。因为在管理团队中只有一个思考者是不可能完成那么多工作的。如果一个“有创造性的家伙”需要盯着一个“技术男”说快点编程，这对公司是无济于事的。

●你可以在这些事情上非常优秀，即使没有那么高的技术程度。上面的这些事情有多少需要技术？建立HTML模型和框架不需要技术，建立Wufoo或者Survey Monkey调查表格也不需要，挑选200个web产品并分析它们能做什么不能做什么也不需要，或者读书，上设计课程。

●在这些事情上优秀，并寻找这样优秀的联合创始人，你将会有一个良好的公司。

我所在（和在过）公司的管理团队都有宽广的能力范围，并且“商业创始人”都有很强的产品和产品设计意识，优秀的领导力和管理能力，杰出的市场定位和决策意识，能够疯狂的推销。对，他们是“有创造力”的。

所以，成为这样的人，其他一样的人就会加入到你当中。

Josh Michaels

“没有执行的设想就是幻想” – 托马斯·爱迪生

我花了一年的时间来说服开发者把我的ideas实现为iPhone app ，却一直在失败。于是我自己来，学习object C，自己实现了它。现在我不但有稳定的业务，而且开发者们也纷纷到来。

相信我，重新回头编程开发是我最不想做的事情，但是，如果我没有这样做，那么我就和其他那些在论坛找开发者的人一样。要真正的有创造力，你就得把你脑海中想像在现实中给于创造（实现），而不只是提出一个设想。

Reg Braithwaite , （个人介绍为：软件开发迷思）

类似的询问在别的地方也有，所以我把在别的地方给别人的答案分享下。

我一直说创业中的成员是种伙伴关系，即使是老板和雇员的商业关系，每个人都为创业带来一定的筹码。

创业中的“商人”不会迷信什么他们是技术大牛，而是会去关注他们成绩记录，他们创建过什么，把哪些idea转换成了产品，曾经克服过什么样的障碍。这些才是能够证明牛人能力的地方。

现在我们回过头来，让程序员问问“商人”。你曾经成立过什么公司，把哪些茶余饭后的想法变成投资清偿事件，为你的伙伴、雇员赚来了多少钱。

要让这种伙伴关系可行，双方都要为创业带来相应的筹码。如果商人从来没有创业过，虽然寻找程序员是没错的，但也应该满足于寻找到边工作边学习开发的员工，就像他一边创业一边学习创业一样。

当然，如果商人是个连续创业者，并且这次他的前员工或联合创始人为这次创业进行天使投资，那么和他一起工作的开发者就应该是那些也同样有一系列辉煌战绩的技术牛人了。

所以，在问去哪里找技术牛人之前，你应该搞清楚你能为创业带来多少筹码（可靠性），然后再调整你寻找开发者的期望，才能找到对应的合适人选。

Cody Riddar , （个人介绍为：PoundWire.com的创立者）

作为一个开发者，很多被认为比现有创业公司的更强大更好的ideas已经被提出过，我的第一个问题是：“你能带来什么？”

如果你只是有一个idea，我的建议是将最小量的可行产品开发在RentaCoder或GetaCoder上外包出去，利用这个简单的产品，如果你能够证明它是有长久价值的，那么寻找开发者加入把它实现应该不困难了。只要去相应的聚会活动或者发个许诺股权的广告就可以了。

如果你有一个idea，并且顾客正在等待产品的实现，或者已经有一个这样的idea创业成功，那么直接跳到第二步。

7月份的时候，申请到blekko的内测邀请，感受了下这个崭新的搜索引擎，当时就想写写，结果一拖再拖到了今天。。。今天早上看到读写网的编辑Marshall Kirkpatrick写的一篇文章：如何在工作中使用blekko，觉得还是结合这篇文章写写对blekko的感受吧。

先说说blekko的创始人Rich Skrenta，来头不小。1982年，在他15岁的时候，就写下了感染Apple II电脑的Elk Cloner病毒，这被认为是第一个大规模自我传播的个人电脑病毒，对此的介绍可查看这里。

blekko的发布历程：

07年6月，Rich Skrenta离开一手创办的Topix，与其他5名Topix核心团队成员创建了Blekko。开始为挑战google PageRank模式，与搜索巨头们竞争做准备（可以关注其blog）。

07年9月，Blekko获得来自Baseline  Ventures、两名早期的google员工以及创业团队手的200万美元种子基金。

08年1月，科技博客techcrunch对blekko的报道，算是对这个初创公司第一篇公开的报道。

从08年到10年，blekko一直在封闭开发，网站的首页从一张Rich女儿的布娃娃画变成了一个出现了coming soon的字样的搜索框。虽然一直没有任何实质的消息，blekko却累计获得了2000多万美元的风险投资。

10年7月，blekko终于coming soon，开始邀请内测，测试引擎，获得反馈。

再到11月，blekko beta版最终上线了。

blekko的特点：

blekko最大的特点就是其标榜的“slashtag”，通过slashtag限定各种具体搜索任务的检索源集合，个性化的搜索网页内容，应该算是对定制化搜索的一种升级。slashtag分为三种，user slashtags，built-in slashtags，topic slashtags。user slashtags可以根据用户自定义的搜索网站集合进行个性化搜索（类似于google custom search），用户可以创建自己的slashtag，也可以使用其他人分享的slashtag。built-in slashtags是blekko预定义的内置slashtag，用于特殊搜索属性的限制。topic slashtags是blekko预定义的一些相关主题top网站的集合。通过slashtag，用户从海量的网页内容中“砍掉”了大量无用的信息，可以准确的限定搜索引擎分析网页的范围，降低页面的不相关性，提高检索准确度。slashtag可以通过添加url，上传文本或opml文件创建，也可以导入已有的slashtag，用户已有的slashtag可以设置为公开或者私有。并且，可以建立slashtag的rss feed来订阅结果。

在结果界面中，与传统搜索引擎无太大区别，只不过在每条结果中加入了一些元数据元素，例如该地址的seo（这个比较强悍），links，cache等信息，并且结果可以按相关度或日期两种方式排列。另外，对于结果条目用户可以做标签或者spam之。

另外，blekko还有一定的社交性，用户可以follow他人的slashtag，评论结果，发送状态，发twitter等。

使用blekko：

按照目前的理解，blekko适合于有明确目的的高级用户的搜索任务，特别是对会多次使用的搜索场景。例如科技工作者会针对某几个针对性的领域网站或者主题进行一些列的搜索，这时就能很好的利用blekko的特点，并且进一步优化slashtag供以后时候。而对于偶尔为之的初级用户，上手和添加高质量的slashtag可能会比较困难。关于使用，可以参考上面提到的读写网的编辑Marshall Kirkpatrick的文章。他介绍了自己如何利用blekko创建、管理和使用slashtag进行工作，并与google custon search engine做了比较。

总结blekko：

在blekko从最初获得报道到现在beta版全面上线，业界对其的怀疑从来没有停止过，观望、不看好的态度比较普遍。或许blekko有点生不逢时了，现在已不是搜索引擎最风光的时代，之前一大批标榜挑战google的搜索引擎相继偃旗息鼓，而以twitter，facebook为代表的网络新势力力量日益强大，真正的在影响整个互联网，这时blekko才进入公众眼帘，延续和进化着搜索概念，不知是不是为时已晚。

总体来说，blekko是一款很有技巧性的定制化搜索引擎，能通过slashtag更可信和准确的搜索结果，具有一定的共享能力。如果对于高级用户的话，会相当酷，但是面向大众的偶然性搜索，使用起来很是费劲的。估计，这个搜索引擎不会对目前的格局造成太大的影响，毕竟大多数使用者不会有这么专业的要求（不过据说内测期的回访率不错）。或许blekko会被收购，卖个不错的价钱。

blekko还在beta中，还在不断的成长，现在的功能已经比内测时有了提高，blekko是个很酷的引擎，slashtag是个很酷的概念，从商业上前途难卜，不过从技术上和应用上确实是一个大进步。如Kirkpatrick所言，在blekko还活着的时候，就尽情的使用吧。

blekko的地址：http://blekko.com

中国的8卦产业从来不缺少新闻，用一个字就是“装”，知道的装不知道，不懂的装懂，有点水平的装大师，没啥的装酷，背后啥事都有，人前装清纯。翻来覆去也就那几样了。

就在国内的导演作家为文娱产业苦苦思索的时候，怎料一句“做出了一个艰难的决定”横空出世，前后恩恩怨怨火爆登场，着实让挨踢这么个有道道的技术活也大众娱乐了一把。这是国产导演导不出来的大片，让人惊呼：其实，互联网公司才是中国最大的娱乐业。这个草莽了10多年的行业，这群敢想敢做、匪性十足的企业和家，如今给中国娱乐界注入了新的活力！

前有狮城娱乐，昨有西太唐博，如今我们的娱乐遍天下。为何挨踢成了如此娱乐的一大家？有人要去看看霍炬的文章，我就不说啥了。

本文仅平淡记述装与不装的一些点，至于connect the dots之后的联想大家尽情发挥吧。

谁在装？

开始厂家装清纯，

于是用户在装软件，

后来厂家互相装卫道士，

结果用户开始不装软件了，

大量既得/潜在既得利益这，既失/潜在既失利益者，呈义愤填膺状，装的要死要活，

再往后，开始装无辜。。。

网上有这么张图片，不评论。

结果又有另外一张了，不偏不倚，自己看：link

这里列出具体出场的单位和组织：腾讯，360，百度，搜狗，新浪，网易，微软，dacode，中国移动，阿里，金山，可牛，卡巴斯基，瑞星，搜狐，遨游，人人网，盛大，迅雷，另有重量级媒体若干等（排名无先后，肯定有遗漏）

出场的产品：qq IM，qqzone，webqq，qq软件管家，360安全卫士，360隐私保护器，360浏览器，360密盘，360webapps，360扣扣保镖，百度搜索，新浪UC，网易popo，微软msn，微软杀软，dacode tee，飞信，旺旺，金山网游，金山杀软，可牛杀软，卡巴杀软，瑞星杀软，遨游浏览器，人人网劝架工具。

这真是部涵盖了中国互联网的大片，在中国谁敢说没用过上面公司的产品？狮城娱乐看到IT娱乐后继有人，也算是了却了件心事吧。

这部大片有没有结束？who knows。。。

用户算什么？who cares。。。

装还是不装？it’s a question。。。

Twitter、Facebook要想独当一面，首先就要解决去噪问题，如何识别并摒除垃圾信息。即时信息显然很重要，但是当前的即时发布平台大多数都是无聊的文字，我们看到某人关注了上百上千个人的信息发布，如果他的关注是真的关注，那他太痛苦了。这种感受大家都会有，要从大量无意义的事物中找到一个亮点，而且需要人工完成。这个问题如果能够很好的解决，不光是即时信息，IT的整个格局都会发生转变。可是，现在牵扯到智能的东西，研究和现实的差距还是很大的。

改进当前闲聊的消息形式。现在的社交网络，如同一个party，大家三五成群的闲聊，如果你听别人说过了某人某事，你也就加进来共话之。这是一种很好的社交模式，但并不是很好的学习和知识获取模式，虽然在庞大的用户中，有能解答我们问题的人。在社会化查询中，我们得到的知识多是浅层的或者非专业的，形象化的描述往往忽略了知识的完备性。传统的检索更能提供对知识的多样性需求，不管是公认的常识，经典的知识描述文章，热门的信息。这些在社交网中很难一步到位，而且信息的准确性也很难判别。

转变过于单一的局域网。或许是因为墙的原因，对facebook的关注越来越少，在国内众多山寨facebook间的争斗也在一定程度上影响了用户体验。他们在Twitter的光芒下有点褪色了。不过从表现形式上，它所能创造的价值或许更多，能有很好的持久性。T简单直观，很容易流行，不过也有可能很快就流行结束了，无用无聊的充斥或许会让人提前厌烦。就像今天Mr。6分析的Crocs案例一样。T单一的形式让处理相对简单，他的优势在于人数的巨多和即时信息量的巨大，但是信息来源过于单一。这就造成了他信息应用的缺陷。而facebook的数据可能会更有价值，当然这要看他的发展计划和投资者的支持度了。就目前而言，facebook没看到进步的地方，除了社交影响力，发挥的作用也大有局限。

上面这些问题其实也都影响了即时搜索，我们能很快的得到消息，但是目前还没有很好的消息处理模式。另外，即时信息的即时性并不能代表信息的重要性。即时信息是人们信息需求急需的一个环节，却不代表是最重要的环节，我们的即时需求不代表即时信息，我们的即时信息需求也是在已有的知识基础上的需求。所以，我认为即时信息是信息搜索的一个有力的补充，会扮演重要的角色，但是却不太可能统领全局。

图片来自suero!的相册© CC

雅虎和微软从合并，到合作，终于熬出头，于今天签下合作协议。

跟我们之前预测的一样，微软将为雅虎提供搜索引擎，同时雅虎成为两家公司在全球广告业务的独家代理商。

合作的重点包括：

• 合作期长达10年
• 微软将购买10年的雅虎核心搜索技术授权，并将其与自家的搜索平台（就是Bing）整合在一起
• 微软的Bing搜索引擎将成为雅虎网站独家搜索算法和点击付费搜索独家平台
• 雅虎也可以继续使用自己的技术和数据，以使自家业务更好的显示广告
• 雅虎将成为两家公司在全球广告业务的独家代理商
• 两家公司的自助广告业务都将在微软的AdCenter平台进行，所有搜索广告的价格由AdCenter自动拍卖流程决定
• 两家公司都可保留各自独立的显示广告业务和销售队伍
• 即便雅虎使用了微软的搜索技术，但将依然改进搜索的用户体验和创新
• 在前5年，微软需要为雅虎网络旗下品牌网站和由雅虎运营的网站为其Bing搜索带来的流量支付88%的流量费用
• 微软要补偿部分雅虎网络旗下品牌网站和由雅虎运营的网站搜索带来的收入
• 微软保证合作的前18个月里，雅虎网络旗下品牌网站和由雅虎运营的网站按点击搜索的广告收入在各个国家都保持合作前的水平

好复杂的合作，不过希望雅虎和微软可以稍微的挑战一下Google一家独大的搜索市场。

Via TechCrunch

Via 1, 2, 3

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眼高手低的SaaS（软件在线服务）令用户大失所望

Gartner公司在对300多家企业进行调查后发现，软件在线服务（software as a service，SaaS）未能得到全体企业用户的青睐。受调查的美国和英国用户对SaaS的体验远不能用“钟爱”来形容。

大多数情况下，用户都对厂商许诺最多的领域给出了最糟糕的评价：低成本、高性能。调查表示，尽管用户对安全和可靠性的态度发生了改变，但在关键指标上，SaaS提供商的高保证、低产出却让他们自讨苦吃。

SaaS的败因是什么？

受访用户出奇一致地对SaaS的性能表示无动于衷：所有16项的得分都不到5分（满分7分）。但这些用户表达了最多不满的领域却是SaaS公司一直大肆宣传的对象。

成本：很少有公司会预料到年开销会如此之大。这一点并不奇怪，因为低价是销售商的第一承诺。然而在使用后，42%的受访者称SaaS的成本过高，且经常冒出突如其来的成本，这一点便是用户不接受SaaS的头号原因。

易于集成：易与原有应用程序进行互操作是公司采用SaaS前的首要考虑因素，但这也是用户的第二大失望理由。据我们猜测，SaaS提供商已经敏感地意识到应对该方面进行改进；有无数的开发团队正在努力提高他们的应用程序与SharePoint和其他公司软件的合作能力。

大多数公司都在改善SaaS快速调度能力，试图让软件即使在极端情况下也能在几天或几小时内完成调度。但缓慢的运行速度却在各方面满意度中名列倒数第三。

销售商能做什么？

企业销售商的挑战在于：利用SaaS正在提高的接受度，但切忌过于热心。IT企业预算的持续走低。但兜售高效节省成本的概念并不是将SaaS变成万灵药，自卖自夸只是搬石头砸自己的脚。

（译者:pavel）

摩尔定律认为每隔18个月，处理器性能将提升一倍；而Google创始人之一的Larry Page提出的佩奇定律认为，每隔18个月，软件的性能将会下降一半。 在Google I/O开发者会议上，另一位创始人Sergey Brin讲述了Google如何努力的抵御佩奇定律，他表示硬件性能提升抵消了软件性能下降的趋势，他开玩笑的说，“我们愿意打破佩奇定律，让我们的软件在同样的硬件上运行得越来越快。”Brin指出编程工具的进步，尤其是JavaScript上的性能改进，令更快的梦想成真。他称Google正在努力的提升Chrome浏览器和本地搜索工具的性能。
来源：1，2，3
其实，大家用电脑久了都会有类似的感受把，越来越慢，直至重装@@